Quel est le but du coaching d’équipe ?
Atava Coaching propose les services de coaching d’équipe à Strasbourg en Alsace.
Ce que n’est pas le coaching d’équipe…
Le coaching d’équipe s’oppose au coaching indivduel de développement personnel. Si le coaching individuel accompagne bien un développement professionnel dans une démarche personnelle, il ne peut pas aller jusqu’au bout de la complexité du travail en équipe. Un groupe de cadres, tous professionnels qui savent très bien travailler, ne sait pas toujours fonctionner de façon performante en équipe. C’est bien souvent là que le bât blesse. Et que le coaching d’équipe prend tout sens.
Le coaching d’équipe se différencie également du coaching d’organisation ou d’entreprise qui consiste à accompagner l’entreprise ou l’organisation en tant qu’entité propre et non comme un groupe.
…ce que c’est.
L’objet de coaching d’équipe est donc d’accompagner le développement de la performance collective d’une équipe de façon suivie et mesurée, afin que le résultat de l’ensemble dépasse la somme du potentiel des membres du groupe. Il intervient dans le cadre d’un coaching professionnel en entreprise.
Le coaching d’équipe doit permettre le développement de l’autonomie, de la responsabilité et de la performance individuelle et collective. Il doit se mesurer à la réussite de l’ensemble du groupe à l’aide d’indicateurs précis (opérationnels et financiers), préalablement définis.
Dans le cas d’un coaching d’équipe de direction, au delà du travail à réaliser au sein de l’équipe, le coaching doit être centré sur la mise en œuvre et l’accompagnement de la transformation du management de l’organisation entière et centré sur des résultats mesurables et mesurés.
Coaching vs conseil
Le coaching d’équipe va au delà d’une intervention de conseil, car il peut avoir pour objectif de transformer ou de faire évoluer une organisation.
Le choix d’un coach d’équipe
Atava Coaching vous propose de réaliser votre coaching d’équipe à Strasbourg et ailleurs en Alsace avec un ou plusieurs coachs professionnels certifiés selon les cas. Par ailleurs, les coachs d’équipe proposés possèdent des expériences professionnelles au sein de grands groupes, d’ESN ou de cabinet de conseils et ont donc une parfaite connaissance du contexte de management des organisations.
Ils respectent bien évidemment les règles éthiques et déontologiques du coaching professionnel.
- Secret professionnel (délits d’initiés, informations stratégiques).
- Confidentialité de l’équipe.
- Protection de l’organisation.
Le rôle du coach d’équipe
Le coach d’équipe suit chaque membre de l’équipe à travers ses interventions. Il ne remplace pas le manager de l’équipe. Ce n’est pas non plus un membre de l’équipe. Il est le témoin et le miroir. Il accompagne et aide à la réflexion stratégique au travers son travail de questionnement pour :
- Découvrir les croyances collectives.
- Modifier les cadres de références.
- Questionner les comportements répétitifs improductifs.
- Démultiplier les processus qui marchent.
- Suivre et mesurer le développement collectif moyen et long terme
La réalisation d’un coaching d’équipe
Selon les cas et la demande de l’entreprise, le coaching d’équipe peut comprendre :
- Un coaching du manager
- Des séances de coaching individuelles pour chacun des membres de l’équipe
- Des séances en groupes pour privilégier une interaction entre les membres et une prise de recul.
Dans d’autres cas, le coaching d’équipe est dirigé uniquement vers l’équipe en tant que groupe. Le processus s’adresse alors à l’équipe entière lors de séances collectives.