Audit et Conseil Marque Employeur - Nos Offres Marque Employeur
Audit et Conseil Marque Employeur à Strasbourg en Alsace. Vous avez besoin de travailler votre image de marque employeur ? Découvrez nos offres marque employeur à Strasbourg Alsace, pour tous ceux qui manquent de temps pour développer leur Marketing RH.
Vous recherchez un partenaire spécialisé en stratégie marketing RH ? En marque employeur et en expérience collaborateur à Strasbourg Alsace ? Nous vous accompagnons dans votre démarche pour répondre à comment :
- Renforcer l’attractivité de mon entreprise et l’expérience collaborateur ?
- Impacter l’efficacité des actions de recrutement ?
- Maîtriser l’image de marque de l’entreprise, en tant qu’employeur, sur les réseaux sociaux ?
Un audit et conseil marque employeur
La marque employeur, c’est quoi ?
La marque employeur désigne l’ensemble des problématiques d’image de marque liées à la gestion des ressources humaines et au recrutement d’une entreprise.
La marque employeur est en fait l’agrégation de trois dimensions :
- L’identité employeur. Votre histoire, votre identité, vos valeurs, vos métiers
- L’image employeur externe et interne. Comment vos collaborateurs et les autres vous perçoivent et ce qu’ils disent de vous.
- Les pratiques employeur. Les pratiques managériales et RH de votre entreprise et donc ce que vivent et ressentent vos collaborateurs.
Quels sont les bénéfices de la marque employeur ?
Elle permet de diffuser une image positive de l’entreprise et de renforcer sa réputation. Ainsi elle favorise l’attractivité de l’entreprise et améliore l’efficacité de son sourcing. Elle permet enfin de fidéliser ses collaborateurs, maîtriser et réduire le turnover des salariés, et de développer ainsi l’engagement et la fierté d’appartenance.
Marque employeur, ce que ce n’est pas !
Elle n’est pas juste un concept de « communication-séduction » réservée au recrutement. Elle se construit sur des techniques de marketing stratégique qui englobent l’ensemble des activités RH et des pratiques managériales de l’entreprise.
Audit et conseil marque employeur, les étapes
- 1 : L’Entretien préliminaire afin de bien appréhender votre contexte, vos attentes et vos objectifs.
- 2 : La proposition. Elle présente notre réponse à votre projet
- 3 : Le recueil des données. Cette collecte d’informations correspond au lancement effectif de la mission.
- 4 : Le diagnostic. A l’aide des données recueillies, nous procédons au diagnostic des enjeux de gestion des ressources humaines à adresser.
- 5 : La restitution. Les résultats obtenus ne sont profitables à votre entreprise que s’ils sont partagés.
- 6 : L’assistance à la mise en œuvre. Nous vous accompagnons sur la durée dans la mise en œuvre des actions d’amélioration de votre marque employeur.
Le diagnostic marque employeur à Strasbourg Alsace : Analyse et recommandations
Qu’est-ce que le diagnostic de marque employeur ?
Ce diagnostic est en fait un véritable audit marketing RH.Une photographie de l’existant à un instant T. En matière d’image, d’identité et de pratique employeur. C’est une étape indispensable qui permet de comprendre où en est l’entreprise. Comme tout audit marketing, elle s’articule sur un axe interne et un axe externe.
Qu’est-ce que le diagnostic interne de la marque employeur ?
Le diagnostic interne d’une marque employeur porte à la fois sur une analyse des données RH (KPI comme le turn-over, l’absentéisme, les effectifs), et des processus RH en place.
Qu’est-ce que le diagnostic externe de la marque employeur ?
Le diagnostic externe d’une marque employeur quant à lui, s’appuie sur un benchmark concurrentiel de la marque employeur des 4 ou ( principaux concurrents. Il consiste à étudier leurs promesses RH et leurs axes différenciants ainsi que leurs politiques RH visibles. Un audit d’e-réputation employeur peut compléter ce diagnostic externe.
Quelle peuvent être les recommandations en matière de marque employeur ?
Parmi les recommandations en marque employeur, nous retrouvons fréquemment :
- Une refonte du site web carrière pour mieux coller à l’image entreprise.
- Un vrai programme de cooptation fédérateur et incitatif.
- Une rationalisation du recours aux cabinets de recrutement.
- Une présence sur les réseaux sociaux plus professionnelle.
- Un processus d’évaluation de la qualité de vie au travail
- Une optimisation de l’expérience collaborateur et de l’expérience candidat.