L’Assessment pour l’évaluation des talents
Au travers de son partenaire SUBLICA, ATAVA propose une offre d’Assessment pour l’évaluation des talents et l’optimisation des recrutements.
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L’assessment pour l’évaluation des talents, qu’est-ce que c’est ?
C’est une méthode d’évaluation qui permet d’apporter un éclairage objectif d’un collaborateur. Les entreprises utilisent de plus l’assessment dans le cadre de recrutements et/ou dans la gestion de plan de carrière pour faire évoluer un salarié en fonction de son potentiel.
Quel est l’objectif principal de l’assessment ?
L’Assessment est un processus d’évaluation qui sert à identifier les acquis et le potentiel d’un candidat ou d’un salarié en fonction d’un poste donné.
Il se réalise au travers de différents exercices tels que des tests psychotechniques, des entretiens ou des mises en situation.
Il est utilisé dans une optique :
- de sélection lors d’un processus de recrutement en complément des entretiens classiques afin d’évaluer les qualités personnelles d’un candidat et son adéquation au poste envisagé.
- d’évolution ou de mobilité interne soit dans le cadre d’une promotion vers de nouvelles responsabilités, soit dans le cas d’une transition professionnelle vers une nouvelle fonction.
Les entreprises peuvent avoir recours à des prestations d’Assessment Center pour tous types de postes quels que soient le niveau hiérarchique, le niveau d’expérience, le secteur d’activité ou le métier envisagé.
Comment se passe un Assessment ? L’assessement Center
Dans le cas de la mise en place d’une série d’exercices s’étalant sur une ou plusieurs journées, on parlera alors d’Assessment Center. Par ailleurs, en fonction des informations que l’entreprise souhaite évaluer, l’assessment pourra prendre différentes formes. Il peut être alors individuel ou collectif
- L’Assessment individuel : Il a pour but d’analyser la capacité de réflexion d’un candidat.
- L’Assessment collectif : Dans certains cas, les sessions d’Assessment peuvent être collectives et les exercices proposés alternent alors entre des moments de travail individuel et des mises en situation en groupe. L’objectif principal de ces sessions est le plus souvent d’évaluer le fonctionnement en équipe et le potentiel managérial en plus des compétences comportementales.
- L’Assessment Center en présentiel : Il se déroule en présence physique dans les locaux de l’entreprise ou du cabinet prestataire.
- L’Assessment Center à distance : Il estréalisé en virtuel, au travers d’outils numériques, de plateformes d’exercices et d’entretien ou interactions en visioconférence.
Le déroulé d’un Assessment pour l’évaluation des talents dans le cadre d’un recrutement.
L’Assessment est réellement un véritable outil d’aide à la décision en matière de ressources humaines. C’est la raison pour laquelle il prend ses fondations sur différents formats d’évaluation. Toujours en fait dans l’optique d’apporter un maximum d’objectivité à la démarche. C’est d’ailleurs sur ce point qu’il se distingue d’une simple évaluation souvent réalisée avec un outil unique. L’Assessment croise en effet les consultants et les outils pour maximiser la fiabilité de l’évaluation.
Les principales étapes d’un Assessment dans le cadre d’un recrutement :
- Entretiens de recrutement approfondis avec le candidat pour échanger sur son parcours et ses motivations. Des consultants expérimentés mènent ces entretiens au travers une méthode structurée.
- Réalisation des tests et mises en situation professionnelle. Ils sont définis lors de la phase de préparation de l’Assessment. Ces exercices peuvent être réalisés le même jour que l’entretien, ou en amont. Un debriefing des tests est alors mené avec le candidat. Il a pour but d’interpréter les résultats et les mettre en perspective avec le parcours du candidat et le poste envisagé.
- Analyse de l’intégralité des éléments recueillis et des résultats des tests pour compléter la grille d’évaluation et rédiger une synthèse de profil.
Le déroulé d’un Assessment pour l’évaluation des talents dans le cadre d’une évolution ou mobilité interne.
Une évolution interne ou une mobilité est ni plus ni moins qu’un recrutement interne. Ainsi le déroulé de l’assessment sera tout à fait identique.
Comment conclure l’Assessment.
L’Assessment est un outil d’aide à la décision.
Cela implique de restituer des conclusions et de fournir des recommandations sur la base d’arguments objectifs :
- L’entreprise cliente reçoit une synthèse de l’évaluation.
- Un retour en direct si besoin peut accompagnée cette synthèse
- Le candidat a accès aux informations qui le concernent et le consultant reste à sa disposition pour échanger sur l’évaluation réalisée et le conseiller.
La synthèse de profil
- Une grille d’évaluation des critères jugés importants pour le poste sur lequel le candidat est positionné.
- Une description du profil du candidat.
- Les points forts et les points de progrès relevés.
- Une conclusion comprenant une recommandation claire du consultant.